转自：搞钱基地测评
文 | 食悟（ID：food-gnosis）
自2024年3月26日上任蒙牛集团第五任总裁，高飞执掌蒙牛已经一周年有余。
根据食悟的跟踪研究和专业洞察，我们发现，高飞上任以来，并没有像其他职业经理人一样急功近利，新官上任三把火。而是低调务实，立足长远，这种管理风格也造就了后来与《哪吒2》合作的火爆出圈。
所以，很多人对蒙牛这位“老道”的新帅都很好奇：高飞的管理法则、营销理念究竟有何与众不同？
只有认清高飞，才能看懂他掌舵下的蒙牛。接下来，在蒙牛高飞此前30条企业治理思考的基础上，食悟根据高飞上任蒙牛集团总裁一年的所有行为轨迹和观点表态，总结提炼他企业治理的最新30条思考，供业界参考：
1，“一体两翼”，是对蒙牛使命和愿景的深度诠释，也是“再创一个蒙牛”战略的深度聚焦。
2，消费者对于美好生活和高品质生活的追求没有变，所以我们依然非常看好高端。
3，如何打造极致质价比的产品，进一步去做好下沉市场和渗透更多人群喝奶，有非常广阔的空间。
4，从喝奶到吃奶，我们坚信用中国的奶做中国的酪，未来中国奶酪市场仍然有很大的发展空间。
5，由于奶没有吃干榨净，所以我们要从长远去布局，解决今天原料卡脖子问题，同时向价值链高端去跃升，消化富余原奶未来可能出现供需的周期。
6，我相信蒙牛一定能在更广阔的海外市场生根开花，打造增长的引擎。
7，我们不是简单贴IP，而是如何选择IP，如何运用IP，如何通过高频和共情整合，让传播更有价值。
8，品牌的98%是文化，我们要用文化、精神去丰富品牌的内涵，增厚品牌的厚度。
9，我们更要坚守品牌长期主义的投资，相信品牌能够带我们去穿越周期，也能带来增长，这是非常重要的力量。
10，越是好的地域越能够产生出特别好的品牌，特别有概念、有内涵、有产业链的好品牌。
11，牛奶的本质就是优质蛋白，优质蛋白是人体不可或缺的三大营养素之一，是除了母乳以外最接近人类最完美的一个天然食物。
12，乳业一定要坚定不移地将“蛋白质”作为核心品类的价值，让消费者从根本的营养需求出发。
13，要让中国消费者喝上奶、喝好奶、喝对奶，让牛奶从必需变成刚需，这方面大有可为。
14，如何让不喝奶的这部分人喝上奶，让喝奶少的人多喝奶，是当前我们需要解决的一个非常核心的问题。
15，我认为做足基础营养也不是低价竞争或者简单的降价，而是需要给消费者提供更有质价比和性价比的产品，让更多消费者从价格上首先喝得起奶，这要求乳制品企业在上游端和供应链端进一步去提升管理水平。
16，好牛奶确实是种出来的，是养出来的。
17，研发创新是蒙牛构建“一体两翼”当中核心的能力之一，基础研发的工作很重要，投入多、见效慢，但是我们一定会坚持下去，这些都是功在当下，利在千秋。
18，盈科后进，行稳致远。
19，只有坚持长期主义，才能彻底解决今天的发展难题。
20，我们需要加快乳制品品类的创新，尤其是精深加工的布局，加快从喝牛奶到吃牛奶，既喝又吃的转变。
21，无论是自动化、数字化乃至智能化，基本逻辑是一致的，就是如何能够提高效率、重塑商业机会。
22，每家企业都有自己的壁垒，这里面更重要的就是大家的理念和思维，你相不相信这个能做成。
23，蒙牛有一个很好的文化，就是从“想到”到“悟到”，再到“做到”。
24，敢想敢做，敢为天下先，蒙牛这个文化基因是很强大的。
25，首先，要敢想，一切竞争都从设计开始。
26，只有持续学习才能更笃定地去做事。
27，真正的成长不在于寻找新的疆域，而在于拓展新的视野。
28，蒙牛数字化转型战略，回到消费者的角度，其实就是如何做好消费者全域运营，就是如何更好地服务消费者，如何让用户体验和服务变得更好。
29，“异想才能天开”。
30，从长期视角来看，乳业承压的根源是三个困扰我们很久的问题：品类多元化不足，需供均衡性矛盾，产业链韧性较小。
备注：以下这30条是高飞出任蒙牛集团总裁之前的思考总结，大家可以回顾并对照参考
1，蒙牛的成功是文化的成功，服务和执行是蒙牛的文化基因。
2，好的企业文化可以把平凡的人变成不平凡的人，坏的企业文化可以把不平凡的人变成平凡的人。
3，品牌的98%是文化，文化背后一定是故事，故事背后一定是内容，今天好的品牌一定是有故事、有文化的品牌。
4，蒙牛文化强调向下经营人心、服务好下属。合格的管理者要为员工提供好的工作条件、成长条件，创造良好的工作氛围，要通过服务让员工快乐工作、幸福生活，提高员工的满意度和忠诚度，责任感和归属感，在双向奔赴的过程中激发员工创造性，做到彼此成就。
5，蒙牛过去的成功源于文化的成功，蒙牛未来的发展，一定也离不开文化的传承和发展。服务执行是蒙牛的文化基因，全员必须传承、共识文化理念。
6，马上就办，不能把小事拖大，大事拖炸，不一味求快，不流于形式，要出真招实招，看效果达预期。
7，蒙牛管理层集体做出的战略，肯定不会变，未来会更加坚定地执行和落地。
8，服务执行是一体的，执行本质上是为了服务。服务执行是为了提升团队的凝聚力、组织力、执行力，打造一只充满战斗力的团队，从而更好地服务消费者、服务客户。
9，服务执行不应片面地理解为只和销售、市场有关。服务执行关系到每一个岗位，和供应链体系强相关。
10，越靠近价值链前端的主体，服务的对象也更多元，责任更重大、影响更深远。
11，感觉有问题的时候到一线去解决，永远不脱离群众，从群众中来，到群众中去。
12，不能将企业当前的问题都归咎于客观环境，必须要从自身找原因。
13，发自内心地对客户好，并落实在行动上，不要仅仅停留在口号上。
14，看别人不顺眼，是自己修养不够；埋怨客户是自身问题。唯有改造自己，从自身找问题，反求诸己，向内而生。
15，要倾听一线声音，和员工交朋友，让员工敢于说真话、敢于表达、敢于进言献策。
16，竞争是常态，进入到高质量发展阶段，任何企业都会回归理性，理性竞争，良性竞争。
17，再差的时代也有好企业，再差的企业也有好单元，再差的单元也有好业务，再差的业务也有好个人。
18，真正强大的组织，是敢于自我批判的组织，“天生要强，与自己较劲”的蒙牛精神，本身就蕴含着蒙牛的自我批判精神。
19，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，暖人心就是要懂人心，懂客户。
20，真正的管理者一定是负责任的经营者，今天的大环境下，需要我们既要稳健经营，又要降本增效，还要高质量增长。
21，真管真严，长管长严，面对冲突时，要敢于管理，这是合格管理者的关键素质之一。
22，管理者以身作则，率先垂范。
23，只有好的预判，才能做出好的预算；有了好的预算，才能有好的预案；有了好的预案，才能有胜算。
24，要在做好传承的同时，从文化理念、管理机制、模式方法、绩效考评等维度不断迭代升级，这是企业应有的价值主张和存在意义。
25，要认识到“你的下游就是你的客户”，不断满足下游环节的需求。对于研发来讲，要向前台靠拢，找准自身的新定位，在研发新品的同时，不断向销售、市场输送积淀的优质内容、产品故事。
26，我平时有时间喜欢看中国女排的比赛，不是看他们球技如何，而是钦佩他们传递出的女排精神：明知道不会赢，但全力以赴！
27，时代背景是一切行动的底色，只有在困顿、迷茫中找到自己的方法路径，才能穿越周期，真正成长起来。
28，价值观第一，能力第二，业绩第三，要将价值观落实到业务末端，摒弃短期行为。
29，每一个人亲力亲为，真正做到长期主义，认识到没有弯道超车，只有脚踏实地。
30，要下笨功夫，精耕细作，日拱一卒，十年磨一剑，才能实现真正的成长。
（转自：搞钱基地测评）