为提高物资精准供应能力，国网寿光市供电公司持续优化物资计划管理流程，确保需求计划质量稳步提升，为公司发展提供有力保障。通过延伸计划管理至项目前期、实施动态化计划管理以及推进“利仓利库”闭环管控，国网寿光市供电公司有效提升了物资管理效率，为工程进度和成本控制提供了坚实支撑。
延伸计划管理至项目前期。物资供应分中心结合工程进度和供货周期，提前强化日常培训，为项目单位提供可行性指导意见。通过与设计单位和施工单位的深度沟通，确保计划编制的科学性和准确性，为后续物资供应奠定基础。例如，在桃园村配网改造项目中，物资供应分中心通过提前对接设计单位，优化物资型号选择，避免了因设备不匹配导致的返工问题，节省了时间和成本。
实施动态化计划管理。物资供应分中心通过分析计划执行偏差，加强跟踪落实，优化易错环节和设备型号，提高计划上报准确率，提升预测效率。针对计划执行过程中的问题，建立快速响应机制，及时调整计划，确保物资供应与工程进度无缝衔接。
推进“利仓利库”闭环管控。物资供应分中心与项目单位沟通，合理调整供应计划，形成计划、供应、仓储内部闭环，确保资源高效利用。通过优化库存结构，盘活闲置物资，不仅降低了库存成本，还提高了物资周转率，为公司节约了大量资金。据统计，2025年一季度，国网寿光市供电公司通过“利仓利库”措施，库存周转率提高了20%。
物资供应分中心将以规范管理模式为基础，创新管理方法，填补管理漏洞，全面提高物资计划管理水平，为公司发展提供坚实支撑。未来，国网寿光市供电公司将继续优化物资管理流程，引入信息化手段，进一步提升物资供应的精准性和效率，为公司高质量发展贡献力量。